Teamarbeit und die direkte Konkurrenz mit anderen Planspielunternehmen fördern den Lernprozess. Einer der größten Anbieter auf diesem Gebiet ist Tata Interactive Systems. Seit über 25 Jahren entwickelt das Unternehmen unter der Marke TOPSIM Planspiele für Firmen und Universitäten. Zu den Kunden von Tata Interactive Systems zählen inzwischen mehr als 300 Universitäten und 150 Unternehmen, zum Beispiel BASF und DHL. Das global tätige Unternehmen erzielte 2008 allein in Deutschland einen Umsatz von mehr als 2,4 Millionen Euro. Es gehört laut MMB-Ranking 2009 zu den Top Ten der E-Learning-Branche.

Auf der LEARNTEC 2010 präsentiert Tata Interactive Systems das komplette TOPSIM – Portfolio von über 30 Standardsimulationen, unter anderem die Simulation „TOPSIM – Change Management“. Die Teilnehmer lernen, strategisch wichtige Wandlungsprozesse zu initiieren und zu gestalten. Sie trainieren, aufmerksam zu sein für externe Veränderungen, die einen Wandel im Unternehmen mit sich bringen können – beispielsweise der Markteintritt eines neuen Mitbewerbers. Aufgabe der Change Manager ist, ihren Mitarbeitern den Wandlungsbedarf bewusst zu machen und sie bestmöglich darauf vorzubereiten. Dazu gehören 30 Maßnahmen wie etwa Team-Building oder individuelle Coachings. Denn Wandel kann nur gelingen, wenn Manager die Charaktere ihrer Mitarbeiter und gruppendynamische Effekte berücksichtigen.

Ihren Erfolg können die Teilnehmer in der Simulation laufend messen. Außerdem zeigt Tata Interactive Systems auf der LEARNTEC eine Auswahl aus über 160 Simulation Based Learning Tools (SimBLs) und verschiedenen kundenspezifisch entwickelten E-Learning Komponenten. Speziell für das führende kanadische Telekommunikations-Unternehmen Telus hat Tata Interactive Systems beispielsweise ein SimBL realisiert, das Vertriebsmitarbeiter im Umgang mit Kunden anhand verschiedener Kundenprofile und Serviceangebote schult. 2009 gewann das Unternehmen damit den „Brandon Hall Excellence in Learning Award“ in der Kategorie „Best Custom Content for a Sales Simulation“.